Стратегическая сессия по преодоллению кризиса в компании

Стратегическая сессия по преодолению кризиса решает несколько задач - оперативные, требующие немедленного реагирования и стратегические - дальнейшее стратегическое развитие компании. В такой сессии участие руководства, собственников, топ-менеджмента необходимо с максимальным вовлечением и отдачей. Для участников таких сессий обязательно фокусировка на будущие результаты и глобальные цели организации. Только тогда возможно принятие решений, обеспечивающих существование и развитие организации, какими бы жесткими и прагматичными эти решения не были.

Кризис в компании – стратегическая сессия по преодолению

• Формирование запроса на проведение стратегической сессии. Понимание необходимости проведения значительных изменений в организации в короткие сроки в целях преодоления кризиса в компании.
• Подготовка к стратегической сессии по преодолению кризиса в компании — аналитические материалы, определение возможных изменений в структуре и направлении деятельности организации, прояснение возможных ресурсов внутри организации и на рынке (поле деятельности).
• Стратегическая сессия – анализ ситуации, разработка плана и основных этапов, разбор кейсов по преодолению кризиса в компании.
• Работа с результатами стратегической сессии, инициация структурных изменений в организации.
• Постработа – сверка, корректировка, поддержка